郑州热力工程设备有限公司管理提升项目（鼎元案例）

此项目历时5个月，于2022年1月25日结项，是合伙人王际然团队的管理流程咨询项目。该公司始建于2002年6月，历经19个年头的辛勤耕耘，已经发展成为一个下辖36热力站，供热面积超800万平方米的大型供热设备生产和供应商。公司发展遇到了结构化瓶颈，公司的部门结构、人员分布及薪酬均不合理，跟不上时代的发展。主要问题在于：首先是部门结构和制度不合理，更新较慢，人员冗余、结构复杂，管理制度前后不一致，缺乏系统化；其次是没有定编定岗，人浮于事，相互推诿，工作效率不高；最后是缺乏战略规划，员工成长性不高，工作方式止步于十年前。解决方案：第一、充分研究国家级、省级及市级政策，重新规划部门、制定制度体系，坚持以市场为导向，将政策与自身情况结合起来，构建制度体系；第二、加快推进热力企业化改革，分类经营、结构扁平化，重点任务推进与部门划分形成整合效应，提升公司整体运行效率；第三、在职能梳理和人员配置的基础上，制定薪酬级别，形成工作任务与绩效挂钩的方式，确保人员工作效率提升；第四、公司全员培训，加深对新的管理体系和制度的理解，形成良好的企业文化。