中启源通商贸投资有限公司组织优化咨询项目（鼎元案例）

2021年4月15日，中启源通商贸投资有限公司（以下简称中启源通）战略规划与组织优化咨询服务项目圆满结项，这是南京企业管理咨询公司为商贸投资领域提供的系列咨询项目之一，获得了客户的满意认可，为下一步合作打下基础，双方的合作将进一步向持续、纵深发展。

该公司成立于2007年9月，主要是对各类战略性新兴产业专项资金进行受托管理，做好股权投资，带动社会资本参与产业优化升级，推动区域经济发展。南京企业管理咨询（鼎元）为该公司设计了战略业务矩阵模式，提交了“十四五”战略发展规划，对原有部门进行了整合，设计了适应创新发展的新机构，全面梳理了部门职能，对运行方式和业务流程进行了优化，提交了组织优化全案。通过三个月的辅导和沟通，公司高层、中层和基层保持了良好的沟通，公司氛围较好，未来发展方向明确，管理绩效得到全面提升。

此项目是南京企业管理咨询（鼎元）的重点项目之一，为公司在商贸投资领域积累了项目经验和人脉资源。