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郑州热力工程设备有限公司管理提升项目结项

发表时间:2022-02-15 00:25

此项目历时5个月,于2022年1月25日结项,是合伙人王际然团队的管理流程咨询项目。该公司始建于2002年6月,历经19个年头的辛勤耕耘,已经发展成为一个下辖36热力站,供热面积超800万平方米的大型供热设备生产和供应商。公司发展遇到了结构化瓶颈,公司的部门结构、人员分布及薪酬均不合理,跟不上时代的发展。主要问题在于:首先是部门结构和制度不合理,更新较慢,人员冗余、结构复杂,管理制度前后不一致,缺乏系统化;其次是没有定编定岗,人浮于事,相互推诿,工作效率不高;最后是缺乏战略规划,员工成长性不高,工作方式止步于十年前。解决方案:第一、充分研究国家级、省级及市级政策,重新规划部门、制定制度体系,坚持以市场为导向,将政策与自身情况结合起来,构建制度体系;第二、加快推进热力企业化改革,分类经营、结构扁平化,重点任务推进与部门划分形成整合效应,提升公司整体运行效率;第三、在职能梳理和人员配置的基础上,制定薪酬级别,形成工作任务与绩效挂钩的方式,确保人员工作效率提升;第四、公司全员培训,加深对新的管理体系和制度的理解,形成良好的企业文化。


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