热烈祝贺淮矿控股集团母子公司管控项目结项

2023年1月13日结项，历时6个月，主要母子管控咨询，配套有组织和人力资源相关咨询。淮矿控股集团为华东地区煤种较为齐全的大型炼焦精煤生产企业之一，拥有焦煤、肥煤、瘦煤、1/3焦煤、贫煤、气煤等主要煤种，拥有煤炭生产矿井16对，核定产能3255万吨/年。目前已发展成为大型矿业多元化集团企业。

主要问题：集团过去围绕主业进行了大量的投资，形成了庞大的多元化业务组合，业务贡献参差不齐，没有清晰的发展战略规划；集团对下属各控股子公司的管理风格为典型的过度干预，子公司经营过度依赖，效率较低；煤业公司虚设，下属各部门实际由集团直接管理，定位模糊；高层领导交叉任职，汇报线混乱。子公司与母公司、子公司之间的关联交易不规范，形成了大量的往来账款，却缺乏协调，影响了子公司的正常经营。审批流程繁琐、周期较长，影响工作效率。江苏管理咨询公司（鼎元）

解决方案：通过财务、人事、权限和信息控制实现母子公司管控。（1）明晰直属单位、全资子公司、控股子公司三类公司的战略定位，制定有针对性的复合型管理模式。（2）母公司决定、审批的事项，通过代表母公司股权的股东代表在子公司股东会上行使表决权，通过代表母公司股权的董事人员在子公司董事会上行使表决权，最终决策通过子公司股东会或董事会形成。（3）在各机构/部门/岗位之间进行权、责、利关系和结构的明确界定，科学合理地划分功能，以形成有效的制衡和约束机制。（4）集团董事会、总经理/分管副总经理相关职责，行驶战略、人力、财务及审计等相关职权及流程。（5）明确外派懂事、监事、总经理、财务负责人等的职责及权限。（6）在明确各相关机构/部门/岗位相应职责的基础上，配合关键控制手段和途径，形成张驰有度、动静结合的母子公司管控体系。（7）根据以上管理途径，制定母子公司管理部门职责及关键岗位职责说明书，制定薪酬及考核方式，制定关键管理流程。

实施效果：机构运行清晰，管理效率极大提升；子公司创新能力加强；财务指标（主业和副业）均显著提升。

资料来源：江苏管理咨询公司（鼎元）