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中铁房地产淮海分公司管理咨询项目结项

发表时间:2023-05-27 17:19

此项目于2017年6月结项,主要中铁房地产淮海分公司是中国铁建股份有限公司(601186)的全资子公司,主要以徐州为中心,在徐州、淮安、宿迁和连云港等地发展房地产开发与销售。在公司逐渐壮大过程中,出现了审计、制度与流程和人力资源等方面的问题,亟需整改及变革。江苏管理咨询公司(鼎元)

1.内部审计与变革

问题:(1)工程延期,验收不及时,造成投诉维权。(2)审批流程不合理,付款控制不严,签字日期和项目进度不符,造成成本增加,工程滞后。(3)招投标和工程结算不规范,签名和日期与合同不符,导致后期扯皮严重。

解决:以招投标及合同文本为主线,全面审计,找出错误,及时整改,内部处理和消化,追回部分合作企业的损失。补充文本签字手续,完善合同,减少企业损失。

2.制度与流程设计

问题:部门和人员调动较大,原有制度和流程不合理,人治大于法治。管理流程不畅,相互推诿,工程进度受阻。

解决:全面梳理和研判,由咨询公司和总经理团队组成焦点小组,制定制度和流程,主要输出:《行政管理制度》《人力资源管理制度》《财务管理制度》《成本管理制度》《工程管理制度》《规划设计管理制度》《党务管理制度》等,与之相匹配的《流程图》(招聘和录用工作、招标工作、乙方自购材料认价、甲供材料(设备)采供、合同管理、合同评审、备案、概念性方案设计、规划设计管理、设计变更管理、工程洽商管理、现场签证管理、单位工程竣工验收、单项工程竣工验收、综合验收管理、工程进度审核及工程进度款支付管理、工程结算管理等)。

3.人力资源部门及人员设置

问题:调走人员变动频繁,新招录人员定位不明,工作交接不明,相互推诿,职责不清。

解决:全面梳理部门及岗位需求,定编定岗,明确工作职责和任务,编制《人力资源管理制度》和《岗位职责说明书》。根据部门设置和岗位需求,将空缺岗位和冗余人员集中对接进行竞聘选任,实现工作效率提升。

      资料来源:南京管理咨询(鼎元)



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