热烈祝贺中国中材集团下属公司华东水泥制度流程及内控体系项目结项

2023年3月，中国中材集团下属公司华东水泥制度流程及内控体系项目结项。该公司是中国中材集团下属子公司，主要生产水泥等砂石骨料，在江苏、安徽等地建立了销售网络，成为重要的集团子公司品牌。本次业务流程体系建设工作的开展，需重点关注四个背景因素：规范化运营是砂石骨料公司需要重点关注和解决的问题之一；公司面临企业化组织运作模式的转变；公司走向市场化、公众化，需要建立一套机制，确保在方向和效率上能够始终领先对手，保持快速发展；需要形成一套体现研发制造企业运作规律的职业管理体系，对标国内领军企业。本次流程体系设计的工作内容，包括组织架构及组织运作机制明确、会议决策流程专项设计、主业务流程设计、流程管理及运作机制设计四个层次，工作输出包括职责、权限、流程框架、流程文件、工作表单、配套制度等多种形式。流程体系主要分为四阶段：第一阶段：主要为内部流程诊断、对标研究、组织运作模式澄清，流程框架搭建与业务类流程图初步绘制，项目分类、成本核算方式澄清将贯穿前两个步骤内容。第二阶段：主要为首批流程优化、流程配套文件编写，包含市场营销、财务管理、项目管理流程设计、会议决策流程专项设计。第三阶段：主要为二批流程优化、流程配套文件编写，包含生产管理、采购、仓储、交付、技术服务、质量等流程设计。第四阶段：主要为流程配套制度修订与编制和流程管理机制的建设。目前南京企业管理咨询（鼎元）已经完成组织优化工作，建立了产品线系统、管理线系统两个维度的流程体系，使团队管理高效运行，使产品价值链效益提升，下一步将持续推进流程再造与优化，实现企业管理规范化运作，保持静态管理和动态管理协同发展。