江苏嘉利化工有限公司人力资源提升（鼎元案例）

项目背景：

江苏嘉利化工有限公司是贾汪区重要的纳税单位，由国营企业转型而来，是我国印染行业重要的领军企业。南京鼎元管理咨询公司自2015年至今一直为该公司提供管理咨询和服务。近年来，公司利润总额等5项指标列大印染行业前几位。

主要问题：

由于企业发展迅速，内部人力资源管理处于处于传统的人事管理向现代化人力资源管理转型的阶段，小变小革不断，但是没有从根本上系统地解决历史遗留问题，更多的是在问题出现时打补丁，未形成系统的管理模式。目前急待解决的问题是调整不合理的薪酬结构。

解决方案：

南京管理咨询公司（鼎元）从引导公司从岗位规范设置入手，引入岗位价值由市场客观评价决定的观念，并以此贯穿绩效与薪酬体系设计的始终，帮助企业搭建人力资源系统管理的模式。具体内容包括：建立在平衡计分卡基础上的绩效管理体系、以岗位技能为核心的多层面多渠道的员工培训体系，体现人性化激励理念建立基本福利+自助福利+激励福利的多元化福利体系，以岗位价值为核心的岗位绩效工资制取代了论资排辈问题突出的工资结构。

项目成果：

南京管理咨询公司（鼎元）主要提供了《项目诊断报告》、《岗位说明书汇编》、《绩效管理制度》、《绩效考核指标体系》、《薪酬管理制度》等多项制度规范和报告，投入实施后，企业的人力资源现状明显改善，员工满意度提高。

通过此次咨询，该公司管理理念得到了更新，并获得了一套完整的人力资源管理体系和方法，更重要的是，通过南京管理咨询公司（鼎元）顾问们的过程培训以及工具方法的解读，该公司管理层对管理和工作进行了重新思考和学习，对于企业文化和整体管理提升具有长期的价值。