新疆德昌集团人力资源提升咨询项目（鼎元合伙人案例）

2021年10月15日，南京企业管理咨询有限公司（鼎元）首席合伙人王际然带领团队完成了新疆德昌集团的项目第三阶段的项目交付，至此，此项目历时1年，项目设计3个月，辅导实施9个月，圆满完成了既定计划。

新疆德昌集团是集食品、贸易、旅游及房地产开发等多元化集团公司，经过20年来的辛勤耕耘，该公司经过多次产业转型及跨行业发展，力求利用新疆的资源优势，实现市场规模化经营，在旅游、食品、贸易和房地产开发等领域起头并进。

由于发展较快，涉足领域跨度大，在管理上未实现动态更新，在企业战略、人力资源等方面相对滞后，出现了较多问题。经过南京人力资源管理咨询公司王际然团队的管理诊断，发现的主要问题如下：（1）人力资源和企业战略缺少匹配性，母子公司管控和绩效参差不齐；（2）薪酬制度与目标绩效脱钩、缺乏激励；（3）人岗不匹配、任职资格偏差；（4）人力资源档案、考核、考勤、培训等工作繁琐、杂乱无序等。

此次南京人力资源管理咨询公司咨询项目历共访谈66人次，组织焦点小组访谈9次，问卷星调查2轮次，部长级以上会议6次，内部培训6次，获得一手资料5万余字。主要的解决内容如下：

第一部分：人力资源战略规划

为了使人力资源与企业战略的匹配性，在企业辅助价值链中发挥应有的作用，对人力资源的现状和需求进行分析，运用科学的推演方法进行分析，制定了一个人岗匹配、有效激励及人尽其才的《新疆德昌集团人力资源战略规划》。

第二部分：组织分析与优化设计

组织分析和优化是母子公司管控和管理绩效提升的基础，借助该集团战略和组织功能进行精准分析，研判现有组织结构与外界环境和企业战略的匹配性，分解了管理目标，形成事业部与部门化，打破僵化的组织格局，制定了母子公司协同结构、部门分工明确、人员精准匹配《新疆德昌集团组织分析和优化方案》。

第三部分：薪酬与绩效设计

为了解决薪酬制度不合理、与战略目标绩效脱钩、缺乏激励的问题，通过合理的岗位价值分析、员工素质测评和绩效评价，重新设计薪酬系统和职业晋升体系，建立岗位价值、人员价值和目标价值三结合的薪酬计算公式，提升员工满意度，形成企业活力，进而提高企业核心竞争力，设计了《新疆德昌集团薪酬与绩效考核方案》。

第四部分：任职资格与素质模型

为了解决人岗不匹配、任职资格偏差等问题，通过通用素质、技术素质和管理能力三维度分析，构建岗位素质模型。并根据能力模型对现有人员进行综合评价，按照评价结果设置岗位序列，匹配合适的岗位，并对其晋升路径进行规划，提高组织绩效，设计了一整套《新疆德昌集团员工任职资格考评方案》。

第五部分：人才发展路径与培训设计

为了解决过度关心人才外引而没有实现人才发展内培的误区，同时为了解决人才僵化、缺乏培训等问题，我们建立了《新疆德昌集团人才发展路径与素质培训方案》（目前已建议德昌相关部门寻求数字软件系统的研发合作）。

——南京人力资源管理咨询公司项目组

2021年10月16日