南京鼎元企业管理咨询有限公司

鼎元
Dean Young
           NANJING DINGYUAN MANAGEMENT CONSULTING
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组织变革

组织变革是企业发展的发动机,是企业战略执行的第一动力。在目前内外部环境发生剧烈变化的情况下,企业战略实施面临重大挑战。靠什么能够带领企业走出危局,靠什么能够整合企业有限的资源,靠什么持续打造企业核心竞争能力?

多年的管理实践和丰富的咨询经验告诉我们,组织变革是实现企业战略的关键要素。

一般来说,组织结构变革的原因在于:

1企业经营环境的变化

        诸如国民经济增长速度的变化、产业结构的调整、政府经济政策的调整、科学技术的发展引起产品和工艺的变革等。企业组织结构是实现企业战略目标的手段,企业外部环境的变化必然要求企业组织结构做出适应性的调整。

2企业内部条件的变化

企业内部条件的变化主要包括:

•   技术条件的变化,如企业实行技术改造,引进新的设备要求技术服务部门的加强以及技术、生产、营销等部门的调整。

•   人员条件的变化,如人员结构和人员素质的提高等。

•   管理条件的变化,如实行计算机辅助管理,实行优化组合等。

3企业本身成长的要求

企业处于不同的生命周期时对组织结构的要求也各不相同,如小企业成长为中型或大型企业,单一品种企业成长为多品种企业,单厂企业成为企业集团等。

南京管理咨询(鼎元)咨询专家依托曾服务过的众多客户,总结国内外著名企业组织变革成败案例,为客户提供个性化的实效性解决方案,帮助企业提高组织效能、解决如下组织变革问题:

1.管理诊断

•   总部与各业务单元战略定位与目标分析

•   管控模式与组织结构诊断

•   关键职能分析

•   流程制度评估

2.组织设计

•   公司治理结构设计

•   公司组织结构设计

•   部门职能与关键岗位职责明确

•   关键权责划分(人权、财权、资产权、业务权)

•   管控方式设计

3.流程优化

•   企业流程体系建立

•   核心业务与管理流程优化(人力资源、财务管理、资产管理、信息管理)


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