南京鼎元企业管理咨询有限公司

鼎元
Dean Young
           NANJING DINGYUAN MANAGEMENT CONSULTING
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企业文化

南京管理咨询(鼎元)经过多年的实践,在电力、能源、石化、烟草、IT等行业积累了丰富的企业文化咨询经验,在企业文化的提炼提升和推广实施方面具有核心竞争优势。

作为一家综合管理咨询公司,我们充分发挥各咨询业务的协同优势,创造性地将企业文化与战略、品牌、人力资源、制度与流程建设等管理要素相结合,开发出一系列企业文化的提炼、提升、实施与深化的模型、工具和方法。我们认为,企业文化只有与管理有机融合,才能切实提升企业的管理水平,打造企业的核心竞争力!

企业文化建设的常见问题

•   快速发展的企业,无法找寻到企业成功的基因密码,导致企业无法获得持续成功。

•   企业文化如何量化评估、评测,形成文化管理体系。

•   企业文化如何推动战略的有效执行,文化力如何形成竞争力。

•   企业规模变大,却失去了创业期的合作精神,员工凝聚力与归属感下降。

•   企业到了一定规模,但缺乏文化内涵,品牌形象无法与公司发展相一致。

•   企业的快速持续发展缺乏一种精神动力,导致大而不强、快而不稳。

•   企业进入发展瓶颈,无法找寻到企业的愿景使命,导致企业发展后劲不足,员工失去发展动力。

•   企业理念无法有效落地,企业文化成了口号文化、书本文化,无法提升管理水平。

•   企业文化如何实现内化于心、固化于制、外化于行

•   企业文化如何量化考核,如何融入管理,如何形成制度、流程和规范。

企业文化咨询目标

•   通过企业文化塑造,支撑公司战略发展,打造企业核心竞争力。

•   通过南京管理咨询(鼎元)6D企业文化评估体系,定期对企业文化进行量化评测与改进。

•   构建具有个性和特色的企业文化体系。

•   提炼核心价值观,形成独具特色的企业精神、企业哲学和价值信仰。

•   提升企业凝聚力,让员工个人目标与企业目标形成一致。

•   通过南京管理咨询(鼎元)7S企业文化深度实施系统,让企业文化与管理有机融合。

•   让大家对企业愿景、使命、精神、价值观等理念达成共识。

•   提升员工个人价值,实现员工与企业的双赢。

•   进行文化内涵提炼,对企业文化进行全面整合与提升。

•   以企业理念为核心,全面规范企业的制度与管理行为。

•   形成企业品牌和企业形象体系(CIS),展示品牌文化内涵与特色。


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