针对企业业务特点，建立适合企业发展阶段的组织架构和高效的组织运行机制，并通过工作分析、岗位评估和任职资格体系，为客户建立完整的岗位体系，为人力资源各个模块提供重要客观依据和基础信息。
企业常见问题举例
• 组织架构不能有效支持业务的发展变化。
• 组织架构同战略发展、管控模式不相匹配。
• 组织运行效率低下，公司各部门定位不清，职能存在交叉、错位、缺失。
• 缺乏规范明晰流程，出现过多无效、非增值管理环节，运营效率低下。
• 岗位设置缺乏依据，岗位日常工作量不饱满，各个岗位工作量不均衡。
• 任职者缺乏明确的工作职责和任职资格要求。
南京管理咨询(鼎元)总体解决方案
• 战略梳理和组织诊断
• 战略导向的组织结构设计、职责优化设计
• 集团管理和控制模式设计
• 法人治理结构设计
• 企业管理制度体系优化设计
• 管理和业务流程优化设计
• “三定”体系：定岗、定编、定员
• 工作分析与职位描述体系
• 任职资格体系
• 岗位价值评估
• 职位序列体系
