在多年的咨询实践中，尤其是当前中国面临经济环境大变局的关键时刻，南京管理咨询(鼎元)发现，中国企业在战略规划方面主要存在以下问题：
· 企业发展缺乏方向感，没有长远的战略目标。
· 战略决策随意性较大，缺乏科学的决策机制。在面临经济变局的关键时刻，不是悲观失望、无所作为，就是盲目乐观，不顾实际。
· 对市场和竞争环境的认识和分析盲目，缺乏科学严谨的分析。
· 盲目追逐市场热点，企业投资过度多元化，企业资源被过度分散。
· 企业战略计划流于书面报告，没有明确的切实可行的战略目标。
· 企业战略计划难以得到中高层的有力支持，也没有具体的行动计划 。
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针对中国企业当前环境下的特殊需求，南京管理咨询(鼎元)提供的公司战略解决方案重点针对企业核心竞争力提升、业务多元化方向和方式、国际化发展方向和步骤、业务流程再造或优化、公司治理结构、集团管理模式和区域规划等重点、热点问题。
主要工作内容包括：
· 利用竞争分析模型对市场和竞争状况作全面客观的量化分析。
· 对竞争对手进行详细调查，分析其优劣势。
· 分析企业内部优势与劣势，确定企业核心竞争能力。
· 对业内外优秀企业进行标杆分析和成功要素分析。
· 运用相对成本地位分析法分析成本竞争优势。
· 确定公司的业务范围和地域范围，确定公司发展方向，确定进入或退出部分市场及其具体方案。
· 制定可供选择的发展战略及目标。
· 运用客户共享、成本共享法分析多元化的可行性。
· 确定多元化和专业化战略决策。
· 制订详细的战略实施计划和监督控制方法。
· 根据新的业务性质调整业务管理模式（如引入信息技术，运作流程再造）。
· 制定战略实施计划和监督控制措施。
· 设计相应的KPI（关键绩效指标）确保战略方案有效执行。
