南京鼎元企业管理咨询有限公司
鼎元
Dean Young
NANJING DINGYUAN MANAGEMENT CONSULTING
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继2022年6月25日“鲁南硬质合金有限公司十四五规划”项目结项之后，鼎元管理咨询团队开始了该公司的战略转型研究，目的在于提升企业形象、提高效率、减少浪费、降低成本，进一步实现产品质量和安全生产，实现企业长远发展。此项目历时3个月，共访谈69人次，组织焦点小组访谈9次，咨询团队参与总经理办公会5次，获得一手资料5万余字，上级主管部门文件12件。另外组织企业中高层企业管理培训5次，覆盖了所有... 2023年5月，鼎元企业管理咨询团队与山东鲁西南智能制造业产业园签订合作协议，帮助产业园规划产业地图，扶持园内企业发展，并与园区内企业全面开展企业管理咨询业务。山东鲁西南智能制造业产业园总投资193亿元，主要包括主要包括中达新能源、和源制药、爱伦金属等大型企业集团，可实现主营业务430多亿元、税收20多亿元。此次与鼎元管理咨询达成合作协议，旨在为园区内大型产业规划产业链，制作产业链地图，由产... 2023年1月13日结项，历时6个月，主要母子管控咨询，配套有组织和人力资源相关咨询。淮矿控股集团为华东地区煤种较为齐全的大型炼焦精煤生产企业之一，拥有焦煤、肥煤、瘦煤、1/3焦煤、贫煤、气煤等主要煤种，拥有煤炭生产矿井16对，核定产能3255万吨/年。目前已发展成为大型矿业多元化集团企业。主要问题：集团过去围绕主业进行了大量的投资，形成了庞大的多元化业务组合，业务贡献参差不齐，没有清晰的发... 该项目从2022年7月至2023年5月，历时9个月，从项目调研到方案设计到推行，获得了客户的肯定和好评。柳工机械股份公司是我国工程机械行业第一家上市公司，是工程机械行业领军企业之一。旗下16个子品牌齐头并进，形成了强有力的行业竞争力。通过行业及竞争对手分析，需要对竞争情势及渠道模式进行分析研判，找到营销推广和客户管理模式，延长该产品系列的市场成长期，尽可能获得较大的市场份额。主要解决方案如下... 该项目于2021年11月16日由南京鼎元企业管理咨询有限公司与常州元泰电子科技有限公司签订执行，完成了市场调研和项目方案设计，目前已进入落地执行阶段。常州元泰工业技术有限公司依托在防爆通信类产品研发、生产、销售和服务的经验和优势，致力于防爆仪表、称重传感器、台秤和平台秤以及称重系统解决方案的研发和销售，力求成为优秀的称重行业新兴高技术企业。面临的问题主要在于市场技术发展较快，高端品牌如托利多... 2020年12月28日，鲁南硬质合金有限公司战略转型及十四五规划项目正式签订和启动。鲁南硬质合金有限公司正处于快速发展期，为提升企业形象、提高效率、减少浪费、降低成本，安全、质量得到进一步保障，实现企业长远发展，特邀请南京企业咨询公司（鼎元）为其开展战略转型及十四五规划项目设计咨询。 2021年10月21日，中国华东电源设备有限公司管理提升全案结项会议在中国矿业大学科技产业园召开，会议由南京人力资源管理咨询（鼎元）首席咨询师王际然博士主持，客户经营班子共15人参加，会议总结了项目启动、项目中期推进及项目辅导实施的主要内容，移交了所有过程资料和中期资料。并就下一步合作展开讨论。 2021年4月15日，中启源通商贸投资有限公司（以下简称中启源通）战略规划与组织优化咨询服务项目圆满结项，这是南京企业管理咨询公司为商贸投资领域提供的系列咨询项目之一，获得了客户的满意认可，为下一步合作打下基础，双方的合作将进一步向持续、纵深发展。 此项目于2017年6月结项，主要中铁房地产淮海分公司是中国铁建股份有限公司（601186）的全资子公司，主要以徐州为中心，在徐州、淮安、宿迁和连云港等地发展房地产开发与销售。在公司逐渐壮大过程中，出现了审计、制度与流程和人力资源等方面的问题，亟需整改及变革。江苏管理咨询公司（鼎元）1.内部审计与变革问题：（1）工程延期，验收不及时，造成投诉维权。（2）审批流程不合理，付款控制不严，签字日期和... 神经网络分析法：在岗位素质模型与员工综合评价中的创新（原创：鼎元咨询团队）为了解决人岗不匹配、任职资格偏差等问题，通过通用素质、技术素质和管理能力三维度分析，构建岗位素质模型。并根据能力模型对现有人员进行综合评价，按照评价结果设置岗位序列，匹配合适的岗位，并对其晋升路径进行规划，提高组织绩效。传统的人力资源经理（或者咨询师）会采用访谈法或者标杆法构建三维素质模型，然后组建专家评分组，通过定性... 2023年3月，中国中材集团下属公司华东水泥制度流程及内控体系项目结项。该公司是中国中材集团下属子公司，主要生产水泥等砂石骨料，在江苏、安徽等地建立了销售网络，成为重要的集团子公司品牌。本次业务流程体系建设工作的开展，需重点关注四个背景因素：规范化运营是砂石骨料公司需要重点关注和解决的问题之一；公司面临企业化组织运作模式的转变；公司走向市场化、公众化，需要建立一套机制，确保在方向和效率上能够... 此项目历时5个月，于2022年1月25日结项，是合伙人王际然团队的管理流程咨询项目。该公司始建于2002年6月，历经19个年头的辛勤耕耘，已经发展成为一个下辖36热力站，供热面积超800万平方米的大型供热设备生产和供应商。公司发展遇到了结构化瓶颈，公司的部门结构、人员分布及薪酬均不合理，跟不上时代的发展。主要问题在于：首先是部门结构和制度不合理，更新较慢，人员冗余、结构复杂，管理制度前后不一... 2021年10月15日，南京企业管理咨询有限公司（鼎元）首席专家王际然团队完成了新疆德昌集团的项目第三阶段的项目交付，至此，此项目历时1年，项目设计3个月，辅导实施9个月，圆满完成了既定计划。新疆德昌集团是集食品、贸易、旅游及房地产开发等多元化集团公司，经过20年来的辛勤耕耘，该公司经过多次产业转型及跨行业发展，力求利用新疆的资源优势，实现市场规模化经营，在旅游、食品、贸易和房地产开发等领域... 2021年10月6日，由南京鼎元管理咨询有限公司发起，邀请了近几年在深圳任职高管的南京大学MBA毕业生共20余人，成立了南京大学MBA深圳联谊会，由南京鼎元管理咨询首席专家王际然任会长，曹瑞任秘书长，成员均来自南粤地区腾讯、华为等公司的企业高管，目前会员已经达到50余人，联谊会成立的目的在于发扬南大精神、谋求共同发展。 2021年3月28日下午，市电力公司所属国资系统“十四五”专项规划咨询项目正式启动。分管领导就“十四五”规划工作做全面部署，南京战略规划咨询（鼎元）作为本次咨询项目服务方参加会议并开展项目启动宣讲。公司党政班子成员、各股室中层、各直管公司班子成员、国资系统重点项目公司负责人、城建公司负责人、下属企业整合重组工作相关负责人等参加了会议。 |