南京鼎元企业管理咨询有限公司
鼎元
Dean Young
NANJING DINGYUAN MANAGEMENT CONSULTING
咨询电话：139-5122-0481（总部）
南京鼎元管理咨询公司是由中国企业管理咨询委员会与南京大学商学院教授团队联合成立的长三角区域规模最大的综合性南京管理咨询公司，致力于为长三角地区以及南京都市圈的企业提供经营管理整体解决方案。南京鼎元的咨询服务涵盖了战略规划与实施、组织与流程、人力资源、企业文化、市场营销、企业形象、管理培训、区域经济规划、股权激励等专项服务领域，涉及机械制造、化工、房地产、食品、纺织服装、快速消费品、医药、电子等多个行业。为长三角企业提升经营绩效是南京企业管理咨询公司（鼎元）的使命。南京鼎元一直以在实战中提升企业经营绩效为准则，为江苏、浙江和山东等地数十家企业提供了有效的管理功能咨询服务，以优秀的服务品质赢得了客户、合作伙伴及南京管理咨询同行的高度评价。查看更多
2021年3月完成了整体项目移交和结项。该项目是我公司与大学科技创新团队的一次合作尝试，建立了良好的合作关系，为下一步进军矿业产业打下了基础。
2020年12月28日，鲁南硬质合金有限公司战略转型及十四五规划项目正式签订和启动。鲁南硬质合金有限公司正处于快速发展期，为提升企业形象、提高效率、减少浪费、降低成本，安全、质量得到进一步保障，实现企业长远发展，特邀请南京企业咨询公司（鼎元）为其开展战略转型及十四五规划项目设计咨询。
2021年4月16日，受新沂某民营企业邀请，首席合伙人王际然一行前往开展了为期三天的调研诊断。
2018年10月21日，中国华东电源设备有限公司管理提升全案结项会议在中国矿业大学科技产业园召开，会议由南京人力资源管理咨询（鼎元）首席咨询师王际然博士主持，客户经营班子共15人参加，会议总结了项目启动、项目中期推进及项目辅导实施的主要内容，移交了所有过程资料和中期资料。并就下一步合作展开讨论。
2020年9月3日，安徽龙湖科技有限公司与南京管理咨询（鼎元）签约，就企业薪酬与绩效考核体系的设计与优化展开合作。
2021年3月28日下午，市电力公司所属国资系统“十四五”专项规划咨询项目正式启动。分管领导就“十四五”规划工作做全面部署，南京战略规划咨询（鼎元）作为本次咨询项目服务方参加会议并开展项目启动宣讲。公司党政班子成员、各股室中层、各直管公司班子成员、国资系统重点项目公司负责人、城建公司负责人、下属企业整合重组工作相关负责人等参加了会议。
2021年4月15日，中启源通商贸投资有限公司（以下简称中启源通）战略规划与组织优化咨询服务项目圆满结项，这是南京企业管理咨询公司为商贸投资领域提供的系列咨询项目之一，获得了客户的满意认可，为下一步合作打下基础，双方的合作将进一步向持续、纵深发展。
2021年10月15日，南京企业管理咨询有限公司（鼎元）首席专家王际然团队完成了新疆德昌集团的项目第三阶段的项目交付，至此，此项目历时1年，项目设计3个月，辅导实施9个月，圆满完成了既定计划。新疆德昌集团是集食品、贸易、旅游及房地产开发等多元化集团公司，经过20年来的辛勤耕耘，该公司经过多次产业转型及跨行业发展，力求利用新疆的资源优势，实现市场规模化经营，在旅游、食品、贸易和房地产开发等领域...
2021年10月6日，由南京鼎元管理咨询有限公司发起，邀请了近几年在深圳任职高管的南京大学MBA毕业生共20余人，成立了南京大学MBA深圳联谊会，由南京鼎元管理咨询首席专家王际然任会长，曹瑞任秘书长，成员均来自南粤地区腾讯、华为等公司的企业高管，目前会员已经达到50余人，联谊会成立的目的在于发扬南大精神、谋求共同发展。
热烈祝贺鲁南硬质合金有限公司战略转型项目结项继6月25日“鲁南硬质合金有限公司十四五规划”项目结项之后，鼎元管理咨询团队开始了该公司的战略转型研究，目的在于提升企业形象、提高效率、减少浪费、降低成本，进一步实现产品质量和安全生产，实现企业长远发展。此项目历时3个月，共访谈69人次，组织焦点小组访谈9次，咨询团队参与总经理办公会5次，获得一手资料5万余字，上级主管部门文件12件。另外组织企业中...
2021年9月26日，应多家服务企业之邀，南京鼎元企业管理咨询有限公司和南京大学教授团队开办了南京大学-鼎元管理“商学总裁提高班”项目，该项目经历了漫长的疫情期间准备期，终于于9月26日乘帆起航，课程一共10期，包括企业战略、商业模式创新、财务管理、人力资源、市场营销、企业管理沟通等理论和实践课程，主要针对企业总裁、高管和企业家传承人等商界精英...
1. 《面对90后，新时代领导者的思维能力提升》对象：企业高管、科层级主管、管理人员课时：3内容：90后，领导心中的痛；70、80、90后的区别；新时代领导力定义及四维转型；领导者认知能力解读、案例、启示；价值观念影响力解读、案例、启示；期待与公平解读、案例、启示；“神入”沟通解读、案例、启示。2. 《现代企业管理者如何实施多元激励？（2021）》对象：企业高管、科层级主管、管理人员课时：3...
|
王际然，教授，工商管理博士后，管理科学博士，管理科学专家
|
杨世叶，工商管理博士（DBA），经济学硕士，战略管理专家
|
孙成，管理学硕士，品牌与营销管理专家
|
夏生辰，广告学博士，品牌管理专家
|
柳月，经济学硕士，战略与文化专家
|
李守阳，管理学硕士，品牌和营销管理专家
|
陈生福，清华大学管理学硕士，营销战略专家
2021年10月15日，南京企业管理咨询有限公司（鼎元）首席合伙人王际然带领团队完成了新疆德昌集团的项目第三阶段的项目交付，至此，此项目历时1年，项目设计3个月，辅导实施9个月，圆满完成了既定计划。
中启源通商贸投资有限公司（以下简称中启源通）战略规划与组织优化咨询服务项目圆满结项，这是南京企业管理咨询公司为商贸投资领域提供的系列咨询项目之一，获得了客户的满意认可，为下一步合作打下基础，双方的合作将进一步向持续、纵深发展。
江苏嘉利化工有限公司是贾汪区重要的纳税单位，由国营企业转型而来，是我国印染行业重要的领军企业。南京鼎元管理咨询公司自2015年至今一直为该公司提供管理咨询和服务。近年来，公司利润总额等5项指标列大印染行业前几位。
该客户是淮海经济区最大的农用三轮车生产商，现已形成农用车、新能源汽车和现代农业装备三大主导产业，拥有三大制造事业部，总资产30多亿元，员工6000多人，是该地区重点骨干企业之一。南京企业管理咨询（鼎元）于2019年3月至2020年2月为该公司提供营销调查、策划和推广服务。
该公司为江苏省政府批准成立的大型旅游企业集团，属于政府授权的投资机构和资本运营机构。公司以资产为纽带，由全资、控股、参股及合作企业构成，总资产10多亿元。主营国际国内旅游服务、餐饮娱乐、旅游资源开发、旅游项目开发、旅游商品开发经营、旅游客运及其他相关业务，年营业额10亿多元。南京管理咨询公司（鼎元）受邀于该公司管理层，就战略定位和管理优化提供管理咨询服务。
该企业是一家总部位于南京，多种业务辐射苏南、苏中和苏北地区的跨区域发展综合民营企业集团，公司以食品工业、商贸物流及房地产开发为一体的事业部制的多元化企业，可控资产达10亿元。随着公司不断发展壮大以及外部市场环境加速变化，原有集团管控模式、组织形式已然无法匹配业务的发展，管理水平远滞后于业务发展速度，影响到公司战略的实现。 徐州管理咨询团队于2017年6月25日入驻该公司，服务周期长达1年，分为诊断
百佳物业管理咨询项目由徐州鼎元企业管理咨询公司承接，历时6个月，管理绩效大幅度得以改进，现将项目推进方案文字部分供各位同仁参考。
2021年3月完成了整体项目移交和结项。该项目是我公司与大学科技创新团队的一次合作尝试，建立了良好的合作关系，为下一步进军矿业产业打下了基础。
2020年12月28日，鲁南硬质合金有限公司战略转型及十四五规划项目正式签订和启动。鲁南硬质合金有限公司正处于快速发展期，为提升企业形象、提高效率、减少浪费、降低成本，安全、质量得到进一步保障，实现企业长远发展，特邀请南京企业咨询公司（鼎元）为其开展战略转型及十四五规划项目设计咨询。
2021年4月16日，受新沂某民营企业邀请，首席合伙人王际然一行前往开展了为期三天的调研诊断。
2018年10月21日，中国华东电源设备有限公司管理提升全案结项会议在中国矿业大学科技产业园召开，会议由南京人力资源管理咨询（鼎元）首席咨询师王际然博士主持，客户经营班子共15人参加，会议总结了项目启动、项目中期推进及项目辅导实施的主要内容，移交了所有过程资料和中期资料。并就下一步合作展开讨论。
2020年9月3日，安徽龙湖科技有限公司与南京管理咨询（鼎元）签约，就企业薪酬与绩效考核体系的设计与优化展开合作。
2021年3月28日下午，市电力公司所属国资系统“十四五”专项规划咨询项目正式启动。分管领导就“十四五”规划工作做全面部署，南京战略规划咨询（鼎元）作为本次咨询项目服务方参加会议并开展项目启动宣讲。公司党政班子成员、各股室中层、各直管公司班子成员、国资系统重点项目公司负责人、城建公司负责人、下属企业整合重组工作相关负责人等参加了会议。
2021年4月15日，中启源通商贸投资有限公司（以下简称中启源通）战略规划与组织优化咨询服务项目圆满结项，这是南京企业管理咨询公司为商贸投资领域提供的系列咨询项目之一，获得了客户的满意认可，为下一步合作打下基础，双方的合作将进一步向持续、纵深发展。
2014年5月23日至30日，南京管理咨询（鼎元）顾问中心受江苏吉祥鸟铸钢实业有限公司委托，对公司人力资源管理体系进行了调查诊断。调查采用了文案调查、访谈调查、问卷调查相结合的形式，以人本管理和人力资源管理的基本理论和方法为指导，对调查资料进行了较为系统的分析，并形成了初步的诊断报告。
中国铁建淮海分公司拥有多家楼盘，员工背景多样化，参差不齐，为了提高工作效率，实行绩效管理，对薪酬进行改革，南京管理咨询进行了针对性的岗位价值评估，并完成了薪酬改革。
徐州诚华电子商务有限公司为一家电子商务公司，成立于2002年，主要经营电动工具、纺织品、水产品、文具等多项产品，其中主要贸易产品是我国出口增长较快的机械电子产品。公司成立到现在，连续增长。效益较好，在贸易行业中远高于同行盈利水平。公司原为国有公司，96年经过股份改制后国有占60%，员工持股占40%。近几年公司出现人员流失，并直接导致业务流失，盈利下降，其中由于电机、轴承两部门因人员流失业务量降为0
江苏战略规划咨询公司的南京战略规划咨询公司对软饮市场价值竞争的研究报告（12）作为元气森林主打的爆款产品，无糖气泡水的表现值得肯定；但是元气森林在根据顾客的喜好进行调整地同时，也应该对其他产品的口味进行创新，以丰富产品线，吸引更多的消费者，对于深受消费者喜爱的无糖气泡水要继续保持并不断的改进，制作出更多符合消费者口味的新品种。江苏战略规划咨询公司的南京战略规划咨询公司发现，根据调查得出的数据...
江苏战略规划咨询公司的南京战略规划咨询公司对软饮市场价值竞争的研究报告（11）元气森林应该利用好这一市场空白期，为自己的品牌注入各种附加价值，维护其议价能力江苏战略规划咨询公司的南京战略规划咨询公司发现。江苏战略规划咨询公司的南京战略规划咨询公司发现内容包括以下几点：调查目的。本次调查主要目的是为了了解消费者对于元气森林的品牌认知度，以及元气森林品牌营销的现状效果，并以此分析元气森林品牌传播...
江苏战略规划咨询公司的南京战略规划咨询公司对软饮市场价值竞争的研究报告（10）在消费者需求的推动下，各大软饮品牌已经开始致力于以创新为驱动力，不断地向市场推出新口味、新款式的产品以吸引消费者。江苏战略规划咨询公司的南京战略规划咨询公司发现在这样的市场环境下企业特别是新进入软饮行业的企业，只有持续不断的推出具有新意的，个性十足的产品才能吸引消费者的注意。元气森林在这一方面做的比较出色，自其上市...
江苏战略规划咨询公司的南京战略规划咨询公司对软饮市场价值竞争的研究报告（9）江苏战略规划咨询公司的南京战略规划咨询公司发现对于在无糖饮料领域异军突起的元气森林而言，这些经过多年用心经营建设的品牌，已经为各自的软饮企业培养积累了众多的忠实消费者，一旦他们开始发力无糖软饮领域，元气森林品牌缺乏足够的竞争力与其对抗。江苏战略规划咨询公司的南京战略规划咨询公司发现，由于软饮行业门槛并不高，只要有足够...
江苏战略规划咨询公司的南京战略规划咨询公司对软饮市场价值竞争的研究报告（8）江苏战略规划咨询公司的南京战略规划咨询公司发现2019年天猫618，元气森林的销售量达到了226万瓶，拿下了水饮品类的第一名；2019年双十一，元气森林在软饮销量中排名全网第二，超过了可口可乐与百事可乐；至今为止，公司创立仅仅六年不到就获得了超过百亿元的估值。江苏战略规划咨询公司的南京战略规划咨询公司发现，对自己所处...
江苏战略规划咨询公司的南京战略规划咨询公司对软饮市场价值竞争的研究报告（7）江苏战略规划咨询公司的南京战略规划咨询公司发现，关于软饮品牌个性的研究主要集中在文化营销方面。在从可口可乐看文化营销的魅力一文中王海明、王爱和通过可口可乐改配方这一案例，意识到了文化营销对于塑造品牌文化、个性的重要作用。他们认为可口可乐将其品牌升华为美国的象征，被认为是美国文化的一部分，而改配方事件反映出的是之前并未...
江苏战略规划咨询公司的南京战略规划咨询公司对软饮市场价值竞争的研究报告（6）而品牌建设中所有的环节都属于参与者，包括推广渠道、合作者、消费者乃至是竞争者。品牌建设的内容包括品牌资产建设、销售网络建设、消费者拓展、推广渠道管理、品牌形象管理等。江苏战略规划咨询公司的南京战略规划咨询公司发现，综上，品牌建设的过程也就是对品牌营销策略的实践，品牌建设的职责与工作内容也就是品牌营销的四大环节。因此，...
江苏战略规划咨询公司的南京战略规划咨询公司对软饮市场价值竞争的研究报告（5）南京企业管理咨询团队（鼎元）调查发现，品牌个性：品牌个性指的是某一品牌所独有的能够吸引消费者的特别之处，包括品牌名称、外观包装、产品售价、品牌文化、品牌代言人、设计风格、品牌适用对象等。江苏战略规划咨询公司的南京战略规划咨询公司发现牌个性是企业自己产品的独有优势，也是区别于竞争产品的最大的优势。企业可以通过各式的营销...
江苏战略规划咨询公司的南京战略规划咨询公司对软饮市场价值竞争的研究报告（4）1931年，麦克尔罗伊在宝洁公司提出并组建了一套品牌经营体制以及内部品牌竞赛机制，从此品牌的作用愈发被市场认可，并逐渐成为了企业的核心竞争力。江苏战略规划咨询公司的南京战略规划咨询公司发现综上所述，拥有优质质量的产品是成功开展品牌营销的前提，只有优秀的产品才能演变为品牌。企业要建设一个成功的品牌，首先要做的就是生产出...
江苏战略规划咨询公司的南京战略规划咨询公司对软饮市场价值竞争的研究报告（3）江苏战略规划咨询公司的南京战略规划咨询公司发现狭义认知中的品牌是一种对内对外具有双重的标准或者规矩，是对人的行为、视听、思想三方面进行程序化、规范化的塑造，以使之具备价值性、长期性、独特性、辨识性的一种识别系统的总称。江苏战略规划咨询公司的南京战略规划咨询公司发现，现代营销学之父菲利普·科特勒认为品牌是一种名称、术语...
江苏战略规划咨询公司的南京战略规划咨询公司对软饮市场价值竞争的研究报告（2）江苏战略规划咨询公司的南京战略规划咨询公司发现通过具体的问卷调研对元气森林目前的品牌营销现状进行研究，分析其利弊所在。通过品牌营销的四大策略分析元气森林品牌营销存在的问题及原因并提出改进意见，为元气森林探索构建全面、多元的品牌营销策略。通过研究软饮行业品牌营销的相关理论，将国内外专家所提出的相关研究成果进行有效的结合...
江苏战略规划咨询公司的南京战略规划咨询公司对软饮市场价值竞争的研究报告（1）江苏战略规划咨询公司的南京战略规划咨询公司发现随着国家经济的不断发展，人民生活水平的日益提高，我国的软饮消费市场也在逐渐发展壮大。同时随着我国对外开放程度不断深化，数量众多的跨国软饮品牌选择进军国内市场，但是这些国际软饮品牌的加入在为我国软饮市场注入活力的同时，也进一步推动了中国的软饮市场竞争程度的激化。面对国际软饮...
江苏战略管理咨询的南京战略管理咨询公司对于O2O的分析报告（23）大部分的团购网站都默认电影票出票后不退不换，大众点评也不例外。江苏战略管理咨询的南京战略管理咨询公司研究发现所以，无论消费者是选错了电影还是场次，或者由于不可抗力因素无法去消费，电影票是无法退还的。江苏战略管理咨询的南京战略管理咨询公司研究发现目前很少有团购网站支持电影票退款服务，如果大众点评能率先推出支持电影票的退订或改签服...
江苏战略管理咨询的南京战略管理咨询公司对于O2O的分析报告（22）南京管理咨询公司（鼎元）认为，顾客就是上帝，无微不至的服务给带来更多的消费者。大众点评要想加强网站各商家信誉就要提供优质服务，保障产品质量。江苏战略管理咨询的南京战略管理咨询公司研究发现大众点评可以在网站设立调查问卷和意见箱，给认真反馈信息的消费者一定奖励，以此来鼓励消费者发表对网站建设的意见，了解消费者的需求。另外，大众点评...
江苏战略管理咨询的南京战略管理咨询公司对于O2O的分析报告（21）江苏战略管理咨询的南京战略管理咨询公司研究发现大众点评要培养商家诚信自律的精神，对于花钱刷好评的店家或者故意给其他竞争对手刷差评的店家给予警告处理，并且在该店铺的页面上做出标注提醒消费者商家有不诚信的行为。以此来告诫商家，刷好评应该通过自己的实际服务，进一步提高用户点评的可信度。江苏战略管理咨询的南京战略管理咨询公司研究发现，...
江苏战略管理咨询的南京战略管理咨询公司对于O2O的分析报告（20）这样不仅可以保护消费者的合法权益，又可以提高网站的信誉，被更多消费者信赖。同时大众点评要加强对网站的监控，一旦发现商铺有异常行为立即采取措施，尽量避免类似于“花呗”套现的诈骗商户的出现。江苏战略管理咨询的南京战略管理咨询公司研究发现为了杜绝此类安全事件的发生，大众点评应该对入驻商户加强监管力度，对不合法的商户采取封号处理。南京...
江苏战略管理咨询的南京战略管理咨询公司对于O2O的分析报告（19）在团购过程中，大众点评应该不只是推出新颖的产品，更要投入大量的体验设计，重视用户体验细节，将用户体验战略视为企业战略的核心要素和理念。大众点评要更加致力于为用户与商户提供优秀的产品体验，通过规划全流程的体验设计策略实现互联网企业品牌体验与中长期的商业目标，真正做到以用户为中心。节省成本、操作简单方便是用户进行网络团购的主要原因...
江苏战略管理咨询的南京战略管理咨询公司对于O2O的分析报告（18）江苏战略管理咨询的南京战略管理咨询公司研究发现大幅度的优惠政策会给一些商家给来集中爆发的客流量，大大超出了商家的实际服务能力，导致服务质量下降，从而无法满足消费者真正需求。具体表现为：一些大众点评线下的餐饮类商家对团购消费者和非团购消费者存在歧视、团购菜品缺斤少两、质量和数量差强人意、服务态度和意识的缺乏；KTV、美甲等团购的...
江苏战略管理咨询的南京战略管理咨询公司对于O2O的分析报告（17）大众点评的开放性让不少商家有了作弊的空间，经常有商家雇佣账号给自己好评，夸大其词，以此来提升口碑，有的商家甚至雇佣水军发布差评恶意贬低其他竞争对手，这些行为都大大影响了大众评价的真实性和有效性。江苏战略管理咨询的南京战略管理咨询公司研究发现，在2016年3月15日举行的央视315晚会上曝光了网上刷信誉的黑幕，大众点评也涉及其中...
江苏战略管理咨询的南京战略管理咨询公司对于O2O的分析报告（16）江苏战略管理咨询的南京战略管理咨询公司研究发现，目前大多数团购网站主要通过与第三方支付平台合作来解决消费者的网上支付问题，主要有支付宝支付、微信支付等。之前大众点评的支付方式主要是支付宝支付和银行卡支付，在腾讯入股大众点评之后又有了微信支付和QQ钱包支付等方式。现在电子商务发展迅速，网上支付也相对比较安全。江苏战略管理咨询的南...
江苏战略管理咨询的南京战略管理咨询公司对于O2O的分析报告（15）他们是互联网用户的主体，这一类消费者思想活跃、好奇、敢于尝试新的事物，他们的消费忠诚度并不高，只会被新鲜的事物吸引，所以一成不变的界面设计并不能让他们在消费过程中产生愉悦的感觉。江苏战略管理咨询的南京战略管理咨询公司研究发现大众点评app界面设计主要包括附近、团购、优惠、商户、地图、排行榜等。大部分团购app界面都包括这些设计...
江苏战略管理咨询的南京战略管理咨询公司对于O2O的分析报告（14）在点评网上，每个商家都有一个属于自己的页面，只要成为大众点评的用户都可以对这些商家进行点评。大众点评会实时统计每家餐馆的点评数量，作为热门餐馆的排行依据。江苏战略管理咨询的南京战略管理咨询公司研究发现除了用户发布的文字点评之外，大众点评一般还要要求用户添加喜爱程度、人均消费、服务态度、交通停车等信息，对于100字以上并且图文并...
江苏战略管理咨询的南京战略管理咨询公司对于O2O的分析报告（13）江苏战略管理咨询的南京战略管理咨询公司研究发现在大众点评完成团购后，进入订单界面就可以查询到订单二维码，在使用时给店家扫一扫，只需一秒钟就可以完成验证。同时在一家店购买多个商品的，验证时只需要扫一下就可以完成全部的验证。江苏战略管理咨询的南京战略管理咨询公司研究发现网络团购系统通常涉及商家、第三方团购网站和消费者三方交易主体，...
江苏战略管理咨询的南京战略管理咨询公司对于O2O的分析报告（12）江苏战略管理咨询的南京战略管理咨询公司研究发现而且退款流程也很方便，未使用的团购券过期会自动退还，消费者不想使用的团购券也只需要提出申请，三到五个工作日就会返回，不仅避免了浪费，也在很大程度上方便了消费者。再遇到较复杂的问题时，大众点评的在线客服就成了消费者求助的对象。江苏战略管理咨询的南京战略管理咨询公司研究发现，无论是在传...
江苏战略管理咨询的南京战略管理咨询公司对于O2O的分析报告（11）H5页面的运用就是一个很好的例子，是HTML5的简写，2014起，在微信朋友圈中流行起来，各种有趣的H5小游戏和推广页被大家疯狂转发。现在H5页面通常被运用于活动推广运营，主要有邀请函、测试题、贺卡、游戏等形式。江苏战略管理咨询的南京战略管理咨询公司研究发现与传统的静态广告相比，H5页面更加生动，增加了与用户之间的互动，质量更...
江苏战略管理咨询的南京战略管理咨询公司对于O2O的分析报告（10）在移动模式下，大家已经习惯在消费之前查一下大众点评的评论，团购模式兴起后，查看评论的同时还可以购买优惠券，团购和点评结合在一起更加方便了消费者。江苏战略管理咨询的南京战略管理咨询公司研究发现让大众点评网把战略目标从PC端转向移动客户端。从2005年开始，大众点评领导人就开始致力于移动客户端的研究，终于在2010年推出大众点评移...
江苏战略管理咨询的南京战略管理咨询公司对于O2O的分析报告（9）江苏战略管理咨询的南京战略管理咨询公司研究发现这类网站利用自己的用户资源和品牌优势，把团购作为一种新的营销方式，每天只提供固定的团购产品来吸引消费者以大众点评、百度糯米为代表的生活信息类服务网站，这类团购网站凭借行业信息分类与商户保持良好的关系，为消费者提供信息交流平台传统互联网企业，新浪、腾讯这些互联网巨头的加入让团购更加大众...
江苏战略管理咨询的南京战略管理咨询公司对于O2O的分析报告（8）江苏战略管理咨询的南京战略管理咨询公司研究发现目前，国内团购行业竞争激烈，避免同行之间同质化严重从而导致用户流失是当务之急。团购网站应充分了解不用性别、年龄、职业等消费群体的购买偏好特点，对不同类别的消费者，可以根据其偏好，提供有效的营销渠道，从而实现双赢。江苏战略管理咨询的南京战略管理咨询公司研究发现目前国内的团购网站主要提供...
江苏战略管理咨询的南京战略管理咨询公司对于O2O的分析报告（7）随着消费者对互联网操作的熟悉程度的提高，团购操作流程越来越熟悉，这时消费者已经把互联网看成是自己生活中不可分割的一部分，网络团购也就会开始频繁。江苏战略管理咨询的南京战略管理咨询公司研究发现，顾客会再次光顾给他们带来丰富体验和快乐的实体店，和实体店一样，在网上购物时的愉悦程度也决定了消费者的行为意愿。用户体验细节是常常在网站运营...
江苏战略管理咨询的南京战略管理咨询公司对于O2O的分析报告（6）江苏战略管理咨询的南京战略管理咨询公司研究发现，网络团购消费者的购买行为和购买决策不仅会受到网络文化的影响，而且也会受到个人因素的影响，诸如消费者的性别、年龄、社会阶层、个性以及使用互联网的熟练程度等方面都会对此产生一定的影响江苏战略管理咨询的南京战略管理咨询公司研究发现，在传统的现实市场中，男性和女性的购买行为就存在着很大的差...
江苏战略管理咨询的南京战略管理咨询公司对于O2O的分析报告（5）李燕、王东华是在在UTAUT模型的基础上，加入网络团购的产品因素、感知风险以及网购经验三个新的变量，构成了消费者网络团购意愿影响模型。江苏战略管理咨询的南京战略管理咨询公司研究发现安国山的研究对象是团购网站，没有针对性，缺乏数据支撑。消费者购买行为即消费者受营销和环境的刺激产生需求直至最终作出购买决策的整个过程。消费者行为研究是...
江苏战略管理咨询的南京战略管理咨询公司对于O2O的分析报告（4）南京企业管理咨询公司（鼎元）研究发现，周海艳（2013）在《网络团购条件下消费者购买行为影响因素研究》中基于TAM模型，通过调查问卷的方式，以大学学生和城市白领作为研究样本，结合感知风险、个人因素（网络使用经验、风险偏好）、团购网站因素和产品商家因素建立研究模型。江苏战略管理咨询的南京战略管理咨询公司研究发现，何云春在《网络团购...
江苏战略管理咨询的南京战略管理咨询公司对于O2O的分析报告（3）南京管理咨询公司（鼎元）研究发现：消费者是市场的主体，是决定企业生存与发展的关键。所以，企业的营销行为必须以消费者为核心。江苏战略管理咨询的南京战略管理咨询公司研究发现通过对这些影响因素的分析，关注新形势下消费者团购的行为倾向影响因素模型，增加团购需求量，将网络团购的消费行为的理论研究与实际情况相结合，对于整个团购的发展和改善具...
|
战略管理
|
全面管理
|
人力资源
|
|