南京鼎元企业管理咨询有限公司
鼎元
Dean Young
NANJING DINGYUAN MANAGEMENT CONSULTING
咨询电话：139-5122-0481（总部）
南京鼎元管理咨询公司是由中国企业管理咨询委员会与南京大学商学院教授团队联合成立的长三角区域规模最大的综合性南京管理咨询公司，致力于为长三角地区以及南京都市圈的企业提供经营管理整体解决方案。南京鼎元的咨询服务涵盖了战略规划与实施、组织与流程、人力资源、企业文化、市场营销、企业形象、管理培训、区域经济规划、股权激励等专项服务领域，涉及机械制造、化工、房地产、食品、纺织服装、快速消费品、医药、电子等多个行业。为长三角企业提升经营绩效是南京企业管理咨询公司（鼎元）的使命。南京鼎元一直以在实战中提升企业经营绩效为准则，为江苏、浙江和山东等地数十家企业提供了有效的管理功能咨询服务，以优秀的服务品质赢得了客户、合作伙伴及南京管理咨询同行的高度评价。查看更多
2021年3月完成了整体项目移交和结项。该项目是我公司与大学科技创新团队的一次合作尝试，建立了良好的合作关系，为下一步进军矿业产业打下了基础。
2020年12月28日，鲁南硬质合金有限公司战略转型及十四五规划项目正式签订和启动。鲁南硬质合金有限公司正处于快速发展期，为提升企业形象、提高效率、减少浪费、降低成本，安全、质量得到进一步保障，实现企业长远发展，特邀请南京企业咨询公司（鼎元）为其开展战略转型及十四五规划项目设计咨询。
2021年4月16日，受新沂某民营企业邀请，首席合伙人王际然一行前往开展了为期三天的调研诊断。
2018年10月21日，中国华东电源设备有限公司管理提升全案结项会议在中国矿业大学科技产业园召开，会议由南京人力资源管理咨询（鼎元）首席咨询师王际然博士主持，客户经营班子共15人参加，会议总结了项目启动、项目中期推进及项目辅导实施的主要内容，移交了所有过程资料和中期资料。并就下一步合作展开讨论。
2020年9月3日，安徽龙湖科技有限公司与南京管理咨询（鼎元）签约，就企业薪酬与绩效考核体系的设计与优化展开合作。
2021年3月28日下午，市电力公司所属国资系统“十四五”专项规划咨询项目正式启动。分管领导就“十四五”规划工作做全面部署，南京战略规划咨询（鼎元）作为本次咨询项目服务方参加会议并开展项目启动宣讲。公司党政班子成员、各股室中层、各直管公司班子成员、国资系统重点项目公司负责人、城建公司负责人、下属企业整合重组工作相关负责人等参加了会议。
2021年4月15日，中启源通商贸投资有限公司（以下简称中启源通）战略规划与组织优化咨询服务项目圆满结项，这是南京企业管理咨询公司为商贸投资领域提供的系列咨询项目之一，获得了客户的满意认可，为下一步合作打下基础，双方的合作将进一步向持续、纵深发展。
2021年10月15日，南京企业管理咨询有限公司（鼎元）首席专家王际然团队完成了新疆德昌集团的项目第三阶段的项目交付，至此，此项目历时1年，项目设计3个月，辅导实施9个月，圆满完成了既定计划。新疆德昌集团是集食品、贸易、旅游及房地产开发等多元化集团公司，经过20年来的辛勤耕耘，该公司经过多次产业转型及跨行业发展，力求利用新疆的资源优势，实现市场规模化经营，在旅游、食品、贸易和房地产开发等领域...
2021年10月6日，由南京鼎元管理咨询有限公司发起，邀请了近几年在深圳任职高管的南京大学MBA毕业生共20余人，成立了南京大学MBA深圳联谊会，由南京鼎元管理咨询首席专家王际然任会长，曹瑞任秘书长，成员均来自南粤地区腾讯、华为等公司的企业高管，目前会员已经达到50余人，联谊会成立的目的在于发扬南大精神、谋求共同发展。
热烈祝贺鲁南硬质合金有限公司战略转型项目结项继6月25日“鲁南硬质合金有限公司十四五规划”项目结项之后，鼎元管理咨询团队开始了该公司的战略转型研究，目的在于提升企业形象、提高效率、减少浪费、降低成本，进一步实现产品质量和安全生产，实现企业长远发展。此项目历时3个月，共访谈69人次，组织焦点小组访谈9次，咨询团队参与总经理办公会5次，获得一手资料5万余字，上级主管部门文件12件。另外组织企业中...
2021年9月26日，应多家服务企业之邀，南京鼎元企业管理咨询有限公司和南京大学教授团队开办了南京大学-鼎元管理“商学总裁提高班”项目，该项目经历了漫长的疫情期间准备期，终于于9月26日乘帆起航，课程一共10期，包括企业战略、商业模式创新、财务管理、人力资源、市场营销、企业管理沟通等理论和实践课程，主要针对企业总裁、高管和企业家传承人等商界精英...
1. 《面对90后，新时代领导者的思维能力提升》对象：企业高管、科层级主管、管理人员课时：3内容：90后，领导心中的痛；70、80、90后的区别；新时代领导力定义及四维转型；领导者认知能力解读、案例、启示；价值观念影响力解读、案例、启示；期待与公平解读、案例、启示；“神入”沟通解读、案例、启示。2. 《现代企业管理者如何实施多元激励？（2021）》对象：企业高管、科层级主管、管理人员课时：3...
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王际然，教授，工商管理博士后，管理科学博士，管理科学专家
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杨世叶，工商管理博士（DBA），经济学硕士，战略管理专家
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孙成，管理学硕士，品牌与营销管理专家
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夏生辰，广告学博士，品牌管理专家
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柳月，经济学硕士，战略与文化专家
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李守阳，管理学硕士，品牌和营销管理专家
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陈生福，清华大学管理学硕士，营销战略专家
江苏嘉利化工有限公司是贾汪区重要的纳税单位，由国营企业转型而来，是我国印染行业重要的领军企业。南京鼎元管理咨询公司自2015年至今一直为该公司提供管理咨询和服务。近年来，公司利润总额等5项指标列大印染行业前几位。
该客户是淮海经济区最大的农用三轮车生产商，现已形成农用车、新能源汽车和现代农业装备三大主导产业，拥有三大制造事业部，总资产30多亿元，员工6000多人，是该地区重点骨干企业之一。南京企业管理咨询（鼎元）于2019年3月至2020年2月为该公司提供营销调查、策划和推广服务。
该公司为江苏省政府批准成立的大型旅游企业集团，属于政府授权的投资机构和资本运营机构。公司以资产为纽带，由全资、控股、参股及合作企业构成，总资产10多亿元。主营国际国内旅游服务、餐饮娱乐、旅游资源开发、旅游项目开发、旅游商品开发经营、旅游客运及其他相关业务，年营业额10亿多元。南京管理咨询公司（鼎元）受邀于该公司管理层，就战略定位和管理优化提供管理咨询服务。
该企业是一家总部位于南京，多种业务辐射苏南、苏中和苏北地区的跨区域发展综合民营企业集团，公司以食品工业、商贸物流及房地产开发为一体的事业部制的多元化企业，可控资产达10亿元。随着公司不断发展壮大以及外部市场环境加速变化，原有集团管控模式、组织形式已然无法匹配业务的发展，管理水平远滞后于业务发展速度，影响到公司战略的实现。 徐州管理咨询团队于2017年6月25日入驻该公司，服务周期长达1年，分为诊断
百佳物业管理咨询项目由徐州鼎元企业管理咨询公司承接，历时6个月，管理绩效大幅度得以改进，现将项目推进方案文字部分供各位同仁参考。
2021年3月完成了整体项目移交和结项。该项目是我公司与大学科技创新团队的一次合作尝试，建立了良好的合作关系，为下一步进军矿业产业打下了基础。
2020年12月28日，鲁南硬质合金有限公司战略转型及十四五规划项目正式签订和启动。鲁南硬质合金有限公司正处于快速发展期，为提升企业形象、提高效率、减少浪费、降低成本，安全、质量得到进一步保障，实现企业长远发展，特邀请南京企业咨询公司（鼎元）为其开展战略转型及十四五规划项目设计咨询。
2021年4月16日，受新沂某民营企业邀请，首席合伙人王际然一行前往开展了为期三天的调研诊断。
2018年10月21日，中国华东电源设备有限公司管理提升全案结项会议在中国矿业大学科技产业园召开，会议由南京人力资源管理咨询（鼎元）首席咨询师王际然博士主持，客户经营班子共15人参加，会议总结了项目启动、项目中期推进及项目辅导实施的主要内容，移交了所有过程资料和中期资料。并就下一步合作展开讨论。
2020年9月3日，安徽龙湖科技有限公司与南京管理咨询（鼎元）签约，就企业薪酬与绩效考核体系的设计与优化展开合作。
2021年3月28日下午，市电力公司所属国资系统“十四五”专项规划咨询项目正式启动。分管领导就“十四五”规划工作做全面部署，南京战略规划咨询（鼎元）作为本次咨询项目服务方参加会议并开展项目启动宣讲。公司党政班子成员、各股室中层、各直管公司班子成员、国资系统重点项目公司负责人、城建公司负责人、下属企业整合重组工作相关负责人等参加了会议。
2021年4月15日，中启源通商贸投资有限公司（以下简称中启源通）战略规划与组织优化咨询服务项目圆满结项，这是南京企业管理咨询公司为商贸投资领域提供的系列咨询项目之一，获得了客户的满意认可，为下一步合作打下基础，双方的合作将进一步向持续、纵深发展。
2014年5月23日至30日，南京管理咨询（鼎元）顾问中心受江苏吉祥鸟铸钢实业有限公司委托，对公司人力资源管理体系进行了调查诊断。调查采用了文案调查、访谈调查、问卷调查相结合的形式，以人本管理和人力资源管理的基本理论和方法为指导，对调查资料进行了较为系统的分析，并形成了初步的诊断报告。
鼎盛建设公司在山东省内具有重要的市场拓展空间，但岗位设置不清，激励措施不到位等问题，为此，南京鼎元管理咨询团队经过调研，发现应该进行全方位的岗位价值评估，以下是岗位价值评估的内容，经过该公司许可，将基础材料上传与同仁共享。
中国铁建淮海分公司拥有多家楼盘，员工背景多样化，参差不齐，为了提高工作效率，实行绩效管理，对薪酬进行改革，南京管理咨询进行了针对性的岗位价值评估，并完成了薪酬改革。
徐州诚华电子商务有限公司为一家电子商务公司，成立于2002年，主要经营电动工具、纺织品、水产品、文具等多项产品，其中主要贸易产品是我国出口增长较快的机械电子产品。公司成立到现在，连续增长。效益较好，在贸易行业中远高于同行盈利水平。公司原为国有公司，96年经过股份改制后国有占60%，员工持股占40%。近几年公司出现人员流失，并直接导致业务流失，盈利下降，其中由于电机、轴承两部门因人员流失业务量降为0
针对化妆品品牌的新媒体营销策略的开发始于情感接触，针对年轻的消费群体并专注于新媒体来完成。建立新的媒体营销链，百雀羚的成功为其他品牌带来了新的想法。在互联网+时代，品牌需要精确定位目标受众，结合他们的精神需求，使用营销策略，使用互联网语言吸引消费者并实现更好地发展。
“中华老字号”应该开发企业app，进行移动营销。“中华老字号”应该开发相关app，进行移动营销。此外，许多服务行业都陆续开放。诸如银行和经纪公司之类的应用程序以及快速发展的餐饮公司的应用程，例如聚美优品，京东，淘宝，美团和大众点评已成为智能手机的“标准”。随着O2O在教育行业中的普及，许多知名的教育和培训公司也开发了APP。
“中华老字号”可以通过社群传播，这种新媒体传播方式迅速崛起。其在社群传播上的做法，如果“中华老字号”运用社群这种传播方式，将会更加有效、快速地让年轻的消费者了解到“中华老字号”的品牌文化。“中华老字号”可以利用微信朋友圈、微信群，这种社群传播方式增加用户粘度。
“中华老字号”可以通过户外媒体，增强“中华老字号”户外媒体的形象，并保持品牌的良好形象和市场份额。“中华老字号”可以通过路标广告这种户外媒体方式，加深消费者对于“中华老字号”品牌的印象。路标广告可以根据当地特点选择广告形式，并且可以向经常在城市中移动的普通消费者提供重复的宣传而变得更深。
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