该项目于2021年11月16日由南京鼎元企业管理咨询有限公司与常州元泰电子科技有限公司签订执行,完成了市场调研和项目方案设计,目前已进入落地执行阶段。常州元泰工业技术有限公司依托在防爆通信类产品研发、生产、销售和服务的经验和优势,致力于防爆仪表、称重传感器、台秤和平台秤以及称重系统解决方案的研发和销售,力求成为优秀的称重行业新兴高技术企业。面临的问题主要在于市场技术发展较快,高端品牌如托利多...
2021年3月完成了整体项目移交和结项。该项目是我公司与大学科技创新团队的一次合作尝试,建立了良好的合作关系,为下一步进军矿业产业打下了基础。
2020年12月28日,鲁南硬质合金有限公司战略转型及十四五规划项目正式签订和启动。鲁南硬质合金有限公司正处于快速发展期,为提升企业形象、提高效率、减少浪费、降低成本,安全、质量得到进一步保障,实现企业长远发展,特邀请南京企业咨询公司(鼎元)为其开展战略转型及十四五规划项目设计咨询。
2021年4月16日,受新沂某民营企业邀请,首席合伙人王际然一行前往开展了为期三天的调研诊断。
2018年10月21日,中国华东电源设备有限公司管理提升全案结项会议在中国矿业大学科技产业园召开,会议由南京人力资源管理咨询(鼎元)首席咨询师王际然博士主持,客户经营班子共15人参加,会议总结了项目启动、项目中期推进及项目辅导实施的主要内容,移交了所有过程资料和中期资料。并就下一步合作展开讨论。
2020年9月3日,安徽龙湖科技有限公司与南京管理咨询(鼎元)签约,就企业薪酬与绩效考核体系的设计与优化展开合作。
2021年4月15日,中启源通商贸投资有限公司(以下简称中启源通)战略规划与组织优化咨询服务项目圆满结项,这是南京企业管理咨询公司为商贸投资领域提供的系列咨询项目之一,获得了客户的满意认可,为下一步合作打下基础,双方的合作将进一步向持续、纵深发展。
江苏管理咨询公司的南京企业管理咨询团队认为好的服务产品离不开公司有效的管理流程。春秋航空对服务质量的严格管理体现在管理者职责、人员和物质资源、公司的质量体系结构三个方面。要准确向不同的旅客提供服务,要求航空公司有高的运行效率。因此,春秋航空应有效协调以上三个方面与消费者之间的相互关系,完善公司的管理流程,实现部门之间、部门与消费者之间的高效沟通。江苏管理咨询公司的南京企业管理咨询团队认为完善...
此项目历时5个月,于2022年1月25日结项,是合伙人王际然团队的管理流程咨询项目。该公司始建于2002年6月,历经19个年头的辛勤耕耘,已经发展成为一个下辖36热力站,供热面积超800万平方米的大型供热设备生产和供应商。公司发展遇到了结构化瓶颈,公司的部门结构、人员分布及薪酬均不合理,跟不上时代的发展。主要问题在于:首先是部门结构和制度不合理,更新较慢,人员冗余、结构复杂,管理制度前后不一...
2021年10月15日,南京企业管理咨询有限公司(鼎元)首席专家王际然团队完成了新疆德昌集团的项目第三阶段的项目交付,至此,此项目历时1年,项目设计3个月,辅导实施9个月,圆满完成了既定计划。新疆德昌集团是集食品、贸易、旅游及房地产开发等多元化集团公司,经过20年来的辛勤耕耘,该公司经过多次产业转型及跨行业发展,力求利用新疆的资源优势,实现市场规模化经营,在旅游、食品、贸易和房地产开发等领域...
2021年10月6日,由南京鼎元管理咨询有限公司发起,邀请了近几年在深圳任职高管的南京大学MBA毕业生共20余人,成立了南京大学MBA深圳联谊会,由南京鼎元管理咨询首席专家王际然任会长,曹瑞任秘书长,成员均来自南粤地区腾讯、华为等公司的企业高管,目前会员已经达到50余人,联谊会成立的目的在于发扬南大精神、谋求共同发展。
热烈祝贺鲁南硬质合金有限公司战略转型项目结项继6月25日“鲁南硬质合金有限公司十四五规划”项目结项之后,鼎元管理咨询团队开始了该公司的战略转型研究,目的在于提升企业形象、提高效率、减少浪费、降低成本,进一步实现产品质量和安全生产,实现企业长远发展。此项目历时3个月,共访谈69人次,组织焦点小组访谈9次,咨询团队参与总经理办公会5次,获得一手资料5万余字,上级主管部门文件12件。另外组织企业中...
2021年9月26日,应多家服务企业之邀,南京鼎元企业管理咨询有限公司和南京大学教授团队开办了南京大学-鼎元管理“商学总裁提高班”项目,该项目经历了漫长的疫情期间准备期,终于于9月26日乘帆起航,课程一共10期,包括企业战略、商业模式创新、财务管理、人力资源、市场营销、企业管理沟通等理论和实践课程,主要针对企业总裁、高管和企业家传承人等商界精英...
1. 《面对90后,新时代领导者的思维能力提升》对象:企业高管、科层级主管、管理人员课时:3内容:90后,领导心中的痛;70、80、90后的区别;新时代领导力定义及四维转型;领导者认知能力解读、案例、启示;价值观念影响力解读、案例、启示;期待与公平解读、案例、启示;“神入”沟通解读、案例、启示。2. 《现代企业管理者如何实施多元激励?(2021)》对象:企业高管、科层级主管、管理人员课时:3...
2021年3月28日下午,市电力公司所属国资系统“十四五”专项规划咨询项目正式启动。分管领导就“十四五”规划工作做全面部署,南京战略规划咨询(鼎元)作为本次咨询项目服务方参加会议并开展项目启动宣讲。公司党政班子成员、各股室中层、各直管公司班子成员、国资系统重点项目公司负责人、城建公司负责人、下属企业整合重组工作相关负责人等参加了会议。